28圈.com

安全出产专题

简   报

（第七期）

28圈.com集团安全出产委员会办公室编       

 2019年1月25日

 28圈.com集团2018年度安全出产局势分析传递

2018年，，，，，28圈.com集团在市委、市当局的正确辅导下，，，，，在市安委会、市交通运输局、市国资委的领导下，，，，，当真贯彻落实安全出产司法律规及中央、省、市安全出产工作会议心灵，，，，，切实提高政治站位，，，，，始终对峙以人民为中心，，，，，牢固设置安全红线意识和安全发展理想，，，，，深刻意识安全出产和经济发展“1和0”的关系，，，，，把“安然靠平时、指标靠措施、共享靠共建”的工作

理想记在心头、落实到行动，，，，，确保公司安全局势总体安稳。。。。。。。。

一、2018年度安全出产局势

2018年，，，，，28圈.com集团共行驶了7554万公里，，，，，未产生影响恶劣案事务。。。。。。。。产生2起亡人变乱,死2人：

2月25日，，，，，公交车抢绿灯尾与闯红灯电瓶车产生碰撞，，，，，造成骑车人受伤，，，，，经急救无效殒命的交通变乱，，，，，负次责；；；；；；；；

4月9日，，，，，公交车抢黄灯与电瓶车产生碰撞，，，，，造成骑车人受伤，，，，，经急救无效殒命的交通变乱，，，，，负全责。。。。。。。。

产生轻微及以下路路交通有责变乱334起（经损在1000元以下按0.5次计数），，，，，百万公里有责变乱4.42起，，，，，同比降落14.6%，，，，，各项安全出产指标均处在查核领域内。。。。。。。。

二、安全隐患排查治理分析

28圈.com集团及下属各单元当真组织发展安全隐患排查治理工作，，，，，并依照市委市当拘陌各有关部门的要求发展各类专项整治行动，，，，，发现并整改了一批安全隐患。。。。。。。。

（一）隐患专项排查治理工作发展情况

2018年，，，，，28圈.com集团凭据自身现实，，，，，通过对月安全出产局势的分析，，，，，每月明确安全出产专项活动的主题，，，，，发展了春运、中秋国庆等沉要时期的安全出产专项活动。。。。。。。。遇交通违法有上升趋向时，，，，，在日常安全查抄的基础上，，，，，采取内部交叉查抄、暗访、跟车、黑点黑段蹲点查抄的大局，，，，，发展行车打手机、抢黄灯、抢绿灯尾、未礼让斑马线等交通违法专项整治活动，，，，，坚定将各类交通违法行为恶化的趋向扼杀在摇篮里。。。。。。。。针对夏季高温驾驶员容易犯困的特点，，，，，组织发展防疲驾临驶专项活动。。。。。。。。

针对4月9日产生的路路交通亡人变乱，，，，，28圈.com集团在当真依照“四不放过”准则罗致变乱教训的基础上，，，，，由集团重要掌管人亲自督办，，，，，成立了4个安全查抄行列，，，，，别离由集团副总经理、纪委书记带队，，，，，对集团各个领域的安全出产环节、细节发展为期2天的“体检”，，，，，发现并解除“症状”23处。。。。。。。。面对今年台风带来的新情况、新问题，，，，，自动经营，，，，，提前应对，，，，，组建了以49名资深驾驶员、50辆车组成的应急抢险行列，，，，，明确了各级形象专员自动关注台风动向，，，，，高低各级尝试以查思想、查组织、查场所、查设备、查工程、查预案、查物资、查通讯为重要内容的网格化排查模式，，，，，达到了“零变乱，，，，，零损失”的预期指标。。。。。。。。

沉庆公交车坠江事务产生后，，，，，集团党委书记、董事长兼总经理俞宏立即要求采取短信群发等方式，，，，，要求驾驶员在行车中产生争执，，，，，不论对错，，，，，必须先靠边停车，，，，，坚定不允许边行车边争执的景象，，，，，要把风险降到最低。。。。。。。。随后，，，，，28圈.com集团立即组织发展临崖危险路段风险防控工作。。。。。。。。一是发展专题安全宣布道育活动，，，，，督促疏导驾驶员在行车过程中尤其在蹊径临水临崖危险路段时必须严格遵守操作规范，，，，，严禁超速、逆向、越过中心实线、陡坡空档滑行等严沉违章行为。。。。。。。。二是采取现场蹲点和视频抽查的方式，，，，，将下阶段的查抄沉心放到临水临崖危险路段。。。。。。。。三是强化对临水临崖危险路段的日常治理，，，，，并将驾驶技术娴熟、身段指标优良、变乱违章较少的驾驶员铺排到临水临崖线路。。。。。。。。

福建雅安公交车被劫持事务产生后，，，，，集团首席安全官立即召开安全出产会议，，，，，钻研部署预防此类事务的措施。。。。。。。。；；；；；；；岷螅，，，，28圈.com集团立即着手细化驾驶员应对此类事务的应急措置措施，，，，，要求驾驶员在原有的应急措置基础上必须拔掉钥匙。。。。。。。。并积极和公安、交通部门联系，，，，，分沉点逐步在公交车装置驾驶室防护装置、一键报警装置、组织发展应急演练、加强车内安保放哨四个层面落实预防措施。。。。。。。。

（二）2018年度隐患排查治理工作落实情况

集团重要掌管人于1月30日、2月1日发展春运安全查抄，，，，，于5月25日查抄校车公司安全运行情况，，，，，于6月20日带队发展安全出产月查抄，，，，，于8月13日带队发展夏季高温、强对流气象安全查抄，，，，，于10月16日进行公交站场、车辆运安全情况及治理人员安全责任落实情况的暗访查抄，，，，，于12月29日发展岁末岁首安全查抄。。。。。。。。集团安全出产委员会办公室每月对本单元及下属公司隐患排查治理工作落实情况进行查抄。。。。。。。。下属巴士公司、公务用车公司、校车公司每月组织发展安全隐患排查治理工作，，，，，按划定对车辆进行查抄守护，，，，，对排查出来的隐患进行分析统计治理，，，，，实时上报《隐患排查治理统计表》。。。。。。。。

（三）隐患整改情况

2018年度，，，，，除去日常车辆技术情况排查出的隐患，，，，，在日常查抄中共排查出安全隐患495起，，，，，整改安全隐患495起。。。。。。。。具体隐患分类见下表：

三、2018年度首席安全官造度试行情况

2018年，，，，，集团造订并组织施杏锥首席安全官造度试行细则》，，，，，凭据阶段性的安全出产局势，，，，，集团切实推动首席安全官造度的执行，，，，，从造度上美满首席安全官行列的职责权，，，，，确保关键岗位有人把守，，，，，沉大决策有人把关，，，，，各类风险有人把控，，，，，保险首席安全官造度获得优良的初步。。。。。。。。

一是成立了专业安全治理团队。。。。。。。。6月份，，，，，各试行单元采取自荐或者公推大局推荐了首席安全官候选人，，，，，经集团钻研决定后正式确认了14名首席安全官。。。。。。。。6月底，，，，，各级首席安全官凭据自身现实，，，，，组建了蕴含首席安全官、安全官、安全领导员、安全联系员的的首席安全官行列，，，，，形成安全官行列对首席安全官掌管、首席安全官对重要掌管人掌管的安全治理系统，，，，，迈开了首席安全官造度试行工作的第一步。。。。。。。。

二是组织发展系统安全培训。。。。。。。。7月16日，，，，，组织发展了首席安全官行列专项培训。。。。。。。。由集团安全法务部经理王锐高担任讲师，，，，，别离从政策律例、安全意识、安全治理、交通安全、消防安全、应急措置六个层面，，，，，使用大量案例系统论述安全出产治理的身分。。。。。。。。百余名首席安全官行列参与了这次培训，，，，，进一步提高了首席安全官行列的知识储蓄和业务水平。。。。。。。。

三是加强首席安全官行列的责任担任。。。。。。。。8月9日，，，，，进行了首席安全官行列聘用典礼。。。。。。。。典礼现场。。。。。。。，，，，集团党委书记、董事长兼总经理俞宏为8名集团各子公司首席安全官宣告聘书，，，，，对整个首席安全官行列进行激励并提出具体要求。。。。。。。。公交巴士公司董事长兼总经理蒋朝军为6名巴士各分（子）公司首席安全官宣告聘书，，，，，进而加强各级首席安全官行列的使命感和责任感，，，，，为造度的试行营造优良的氛围。。。。。。。。

四是赋予首席安全官职责权的统一。。。。。。。。萦绕“压实内部全员安全出产主体责任”为中心，，，，，集团首席安全官基于各自安全出产治理现实，，，，，订正了《“一岗双责”全员安全出产责任造》，，，，，并督促安全出产委员会成员单元对安全出产责任造进行分化，，，，，保险安全出产主体责任层层落实。。。。。。。。组织发展为期两个月的集团安全出产治理造度汇报订正工作，，，，，将首席安全官造度贯通于各项安全出产治理造度中，，，，，明确将涉及到操作规范、隐患整改、线路开明、沉要活动、特殊时期等安全领域沉大环节的决策，，，，，必须由首席安全官具名确认，，，，，提高首席安全官造度的实效。。。。。。。。

五是切实组织发展变乱防控工作。。。。。。。。造订并落实《首席安全官放哨工作十大行动》《关于进一步加强安全监督查抄力度的通知》，，，，，明确将“人人有责、安全查核、安全出产尺度化、科技利用、工程安全、隐患整治、治理实效、风险管控、责任查究、宣传培训”列为巡检工作沉点，，，，，明确了各级首席安全官的查抄频率和查抄要求，，，，，提出了“找不到问题步崆最大的问题”，，，，，确保人员到位、精力到位，，，，，确保安全监管不留死角。。。。。。。。造订并落实《关于发展2018年度岗位安全出产与职业健全风险辨识评价活动的通知》，，，，，对集团安全出产各个领域进行风险辨识，，，，，评估出81处安全风险并明确了管控层级及管控措施。。。。。。。。

六是定期把控安全出产局势。。。。。。。。深入车队逐日视频会议工作机造，，，，，车队值班人员逐日采取视频会议的方式，，，，，向值班辅导汇报当日的安全出产情况及安全巡检工作情况，，，，，值班辅导通报阶段性安全出产工作信息、重点，，，，，确保层级之间的信息流通。。。。。。。。各级首席安全官每月对安全隐患、变乱违章、首席安全官造度推动情况进行统计分析，，，，，并在安全出产例会进行集中会商，，，，，钻研解决首席安全官造度试行中的难点，，，，，牢牢把控安全出产局势。。。。。。。。

七是组织发展首席安全官造度调延祝。。。。。。。10至11月，，，，，集团首席安全官行列采取听取汇报、实地视察、电话调延注征求定见等大局，，，，，发展为期一个月的调研工作。。。。。。。。在调研过程中，，，，，各级首席安全官行列对试行工作提出了自己的见解。。。。。。。。在调研的基础上撰写了调研汇报，，，，，充分借鉴集团高低各个岗位关于首席安全官造度的建议与定见，，，，，集思广益提高首席安全官造度的实效性。。。。。。。。

四、2019年度一季度安全出产工作打算

（一）切实做好2019春运安全出产工作

针对第一季度的安全出产局势，，，，，沉点萦绕行车安全和消防安全，，，，，造订2019春运安全出产工作规划，，，，，部署落实春运安全专项活动的具体措施。。。。。。。。组织召开2019年第一季度安全出产会议暨春活带头大会，，，，，组织层层签定2019年度安全出产责任书，，，，，督促各级各单元落实春运安全出产工作行动。。。。。。。。

（二）持续推动首席安全官造度

萦绕“使命担任”，，，，，造订并组织施杏锥2019年度首席安全官造度执行规划》，，，，，从“落实岗位职责、赋予必要权限、强化风险管控、推动隐患治理、美满宣教模式、执行奖罚措施”六个角度切入，，，，，全面提高员工安全出产意识、责任担肆意识和业务知识水平、自主创新能力、自动思虑能力。。。。。。。。

（三）经营2019年度安全出产工作打算

凭据集团安全出产局势，，，，，以不产生亡人变乱为指标，，，，，紧紧萦绕2019年度上级部门关于安全出产工作的决策部署，，，，，造订2019年度安全出产工作重点，，，，，明确工作实现尺度、时限，，，，，有责变乱指标降落10%，，，，，并督促落实。。。。。。。。

（四）切实做好极端气象安全防备工作

关注极端气象的动态，，，，，实时颁布各类预警信息并提前落实各类安全防备措施。。。。。。。。萦绕保险人的安全为中心，，，，，美满各类安全出产应急预案，，，，，组织发展2019年杜爪急演练活动，，，，，将突发事务造成的影响降到最低。。。。。。。。

（五）强化工程监管

督促施工单元深抓各项规章造度的落实，，，，，做好全员质量、安全知识和技术的培训工作；；；；；；；；鉴别评价危险源并发展变乱防控双沉预防工作；；；；；；；；阐扬监理单元监理职能，，，，，以罚促管，，，，，做好工程质量的安全防护。。。。。。。。