颁布功夫:2019-06-11 10:30:27
28圈.com
安全出产专题
简 报
(第五期)
28圈.com集团安全出产委员会办公室编
2018年7月15日
28圈.com集团安全出产局势分析传递
2018上半年,,,,,28圈.com集团在市委、市当局的正确辅导下,,,,,在市安委会、市交通运输局、市国资委的领导下,,,,,当真贯彻落实安全出产司法律规及中央、省、市安全出产工作会议心灵,,,,,切实提高政治站位,,,,,始终对峙以人民为中心,,,,,牢固设置安全红线意识和安全发展理想,,,,,深刻意识安全出产和经济发展“1和0”的关系,,,,,把“安然靠平时、指标靠措施、共享靠共建”的工作理想记在心头、落实到行动,,,,,确保公司安全局势总体安稳。。。。。。。。
一、半年度安全出产局势
2018年上半年度,,,,,28圈.com集团共行驶了3657万公里,,,,,未产生影响恶劣案事务。。。。。。。。产生3起亡人变乱,死3人:“2·10”倒车变乱负全责(急救12日殒命),,,,,“2·25”抢绿灯尾变乱负次责,,,,,“4·9”抢黄灯变乱负全责。。。。。。。。产生轻微及以下路路交通有责变乱170.5起(经损在1000元以下按0.5次计数),,,,,百万公里有责变乱4.66起,,,,,同比降落8.09%,,,,,各项安全出产指标均处在查核领域内(交通变乱7日表殒命不计入统计数据,,,,,交通亡人变乱负次责不纳入查核指标)。。。。。。。。
二、安全隐患排查治理分析
28圈.com集团及下属各单元当真组织发展安全隐患排查治理工作,,,,,并依照市委市当拘陌各有关部门的要求发展各类专项整治行动,,,,,发现并整改了一批安全隐患。。。。。。。。
(一)亡人变乱隐患整改情况
针对第一季度变乱高发态势,,,,,28圈.com集团相继召开了“2·10”变乱现场会议、“2·25”变乱垂危会议、“4·9”变乱垂危会议,,,,,萦绕当前的安全局势,,,,,沉点分析,,,,,切脉开方。。。。。。。。集团党委书记、董事长兼总经理俞宏部署具体变乱隐患整改工作,,,,,强调必须绷紧“安全弦”,,,,,提高全员安全意识,,,,,从治理人员到一线车队、从造度文件落实到日常行车治理、从本原上查找问题,,,,,万不成就义安全这条不成逾越的红线。。。。。。。。
会后,,,,,28圈.com集团依照会议部署,,,,,迅速发展安全出产专项查抄工作,,,,,由集团辅导班子带队分四组查一线、查思想、查治理,,,,,并对查抄中发现的问题进行分析汇总,,,,,交办有关责任人期限整改,,,,,形成关环治理。。。。。。。。
(二)半年度隐患排查治理工作落实情况
集团重要掌管人于1月30日、2月1日发展春运安全查抄,,,,,于5月25日查抄校车公司安全运行情况,,,,,于6月20日带队发展安全出产月查抄;;;;;;集团安全出产辅导幼组办公室每月对本单元及下属公司隐患排查治理工作落实情况进行查抄;;;;;;下属巴士公司、公务用车公司、校车公司每月组织发展安全隐患排查治理工作,,,,,按划定对车辆进行查抄守护,,,,,对排查出来的隐患进行分析统计治理,,,,,实时上报《隐患排查治理统计表》。。。。。。。。
(三)隐患整改情况
半年度,,,,,除去日常车辆技术情况排查出的隐患,,,,,在日常查抄中共排查出安全隐患252起;;;;;;整改安全隐患251起(其中用于接送学生的部门公交线路未按审批站点????????浚,,,,存在安全隐患,,,,,预计于8月25日整改结束),,,,,整改率为99.6%。。。。。。。。具体隐患分类见下表:
隐患类型 | 隐患次数 | 整改次数 | |
人的不安全行为 | 行车违反操作规范 | 95 | 95 |
违规使用电器 | 15 | 15 | |
物的不安全状态 | 消防安全设施设备 | 77 | 77 |
电线电路 | 3 | 3 | |
监控设备 | 2 | 2 | |
环境的不不造成分 | 线路站点 | 6 | 5 |
治理上的缺点 | 安全宣传 | 2 | 2 |
安全台帐 | 18 | 18 | |
造度执行 | 34 | 34 | |
三、下一步安全出产工作打算
(一)当真贯彻落实《安全出产法》《职业病防治法》《浙江省安全出产条例》以及上级部门的有关要求,,,,,层层落实内部各级安全出产主体责任,,,,,订正《2018年度安全出产治理造度》并抓好落实工作。。。。。。。。
(二)美满安全风险管控与隐患排查治理双沉预防机造,,,,,加强安全查抄的频率,,,,,丰硕安全查抄的内容及方式;;;;;;对隐患坚定采取“零容忍”的方式,,,,,实现安全隐患关环治理;;;;;;持续发展全员岗位安全风险辨识工作,,,,,细化风险类别和管控措施。。。。。。。。
(三)深刻推动安全出产尺度化建设,,,,,强化安全出产日常治理工作,,,,,成立健全各类安全出产基础台账,,,,,持续奉行首席安全官造度,,,,,造就安全出产骨干治理团队,,,,,创新安全出产治理系统。。。。。。。。
(四)组织发展沉点领域的安全预防工作,,,,,落实消防安全治理划定,,,,,实时做好夏季高温、暴雨、台风等恶劣气象的应急措置工作;;;;;;切实做好节假日及沉大活动期间的安全出产工作,,,,,在工程项目启动后督促工程有关方成立并落实安全出产主体责任。。。。。。。。
(五)组织发展各类安全出产宣布道育及培训工作,,,,,加强全员安全责肆意识,,,,,不休规范驾驶员驾驶习惯,,,,,坚定遏造各类交通违法违规行为,,,,,推动企业安全文化建设。。。。。。。。