为做好2022年预算编造工作，，，，，，进一步加强企业财政预算治理。。。。。10月25日下午，，，，，，集团预算治理委员会办公室组织召开公交集团2022年预算假造工作会。。。。。参与会议的有集团党委委员、副总经理兼预算治理委员会办公室主任韩克华、集团监事朱葆、各部门重要掌管人，，，，，，子公司、校车公司重要掌管人（或分管财政工作掌管人）及财政部门掌管人等。。。。；；；；；；；嵋橛预算治理委员会办公室副主任罗文华主持。。。。。

会议首吓咨各子公司汇报了前三季度的预算执行情况，，，，，，并简要分析了预算执行差距产生的重要原因。。。。。随后，，，，，，罗文华代表预算治理委员会办公室，，，，，，对2022年预算编报提出了具体要求：一要高度器沉预算假造工作。。。。。各部门、子公司掌管人应亲自参加预算假造工作。。。。。二要遵循“谁执行预算，，，，，，谁假造预算”的准则。。。。。三是成本用度预算要持续对峙适度从紧准则，，，，，，同时为实现公司的总体指标，，，，，，要求各经营性子公司、参股公司净利润较上年有肯定幅度的增长。。。。。四是要依照《预算工作推动功夫表》上报预算报表。。。。。

集团党委委员、副总经理兼预算治理委员会办公室主任韩克华作最后讲话。。。。。他提出今天的会议极度沉要，，，，，，各人要设置大局意识。。。。。这次会议既是互换进建提高，，，，，，也是工作总结和新一年工作经营的起点。。。。。同时对预算也提出几点概想和要求：

一、对预算意识的误区。。。。。误区一：低于预算是节约，，，，，，但现实预算偏离是问题。。。。。预算执行误差较大的项目，，，，，，在假造新一年预算时要尤其器沉，，，，，，分析其原因。。。。。误区二：预算假造是财政人员的事。。。。。预算是公司年度工作打算的数据体现，，，，，，是保险打算落实的监测凭据，，，，，，是资金调度、铺排的凭据，，，，，，现实是各部门、子公司辅导和各级治理层的事。。。。。

二、若何假造预算。。。。。一是要丰年度工作经营。。。。。按战术思路确定年度指标，，，，，，一连发展，，，，，，力求裂变。。。。。二是要有合-分-合的步骤，，，，，，即在确定的指标基础上分项目、分类别、分部门、分阶段，，，，，，由辅导、中层及财政人员别离实现。。。。。三是分析上年度的误差原因，，，，，，钻研下年度的特殊情况。。。。。

三、各部门要加强为各分、子公司做好服务。。。。。若何强化条线上的垂直治理和服务，，，，，，协助分、子公司抓治理，，，，，，阐扬集团的协同效应。。。。。